Starten

Inhoudstafel

De te betrekken spelers kunnen naargelang van de omvang en de context van het project heel variabel zijn.

Kunnen worden genoemd:

gebruikers : huidige (bij renovatie) en/of toekomstige eigenaars of huurders;
verschillende opdrachtgevers : voor de renovatie van een wijk kunnen we bijvoorbeeld de sociale huisvestingsmaatschappij, de gemeente, bedrijven, investeerders, enz. aantreffen;
ontwerpteam : architect, studiebureaus, experts ...;
technische partners : experts met betrekking tot een specifiek thema (erfgoed, mobiliteit, afval, water, biodiversiteit, bodem ...);
buren : directe of indirecte buren, wijkcomité, verenigingen, enz.;
private of publieke potentiële financiële partners ;
overheden : administraties, gemeenten, Gewest ...;
nutsbedrijven ;
instellingen ;
...

Voorbeeld van betrokkenheid van spelers bij een Wijkcommissie, in het kader van een Wijkcontract in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest

De voordelen van een participatieve benadering zijn talrijk:

Voor het ontwerpteam kan een dergelijke benadering een bron van kostbare informatie zijn en de mogelijkheid bieden om de kwaliteit te verbeteren van bepaalde elementen van het project en de besproken plannen, en bijgevolg projecten uit te werken die voldoen aan de behoeften van de bewoners en de maatschappij.
Deze benadering maakt het voor de gebruikers gemakkelijker om zich aan te passen aan het gebouw en zorgt ervoor dat ze de bijzonderheden, de uitrustingen en de technische installaties ervan beter begrijpen. De participatie van al deze spelers is dus essentieel van bij het begin van het proces.
Ze biedt bovendien de mogelijkheid om eventuele conflicten te vermijden en maakt het gemakkelijker om tot overeenstemming te komen .
Als deze benadering goed wordt toegepast, kan er tijd worden bespaard bij de uitwerking van projecten.
Een project waarbij participatieve benadering met succes werd toegepast, kan als modelproject worden gebruikt voor de ontwikkeling van andere projecten. Meer informatie is terug te vinden in de voorziening met betrekking tot feedback en sensibilisering. *** feedback en sensibilsering: lien vers MAN05-D06 ***

We kunnen de volgende nadelen noemen:

Een participatieve benadering brengt extra kosten en langere termijnen met zich mee. Dit zijn ongetwijfeld de grootste nadelen van dergelijke benaderingen. Deze kosten en termijnen kunnen soms bijzonder hoog en lang zijn naargelang van de complexiteit van de gekozen methode (zie pagina Welke participatiegraad kiezen?), zeker als de onderneming slecht wordt beheerd en uiteindelijk maar heel weinig positieve en productieve resultaten voor het project oplevert.
Uiteenlopende meningen zullen niet noodzakelijk worden vermeden , maar participatie vestigt er de aandacht op en biedt de betrokken personen de mogelijkheid om er meer uitleg bij te verstrekken. Het gevaar bestaat dan evenwel dat deze uiteenlopende meningen tot een mislukking van de onderneming leiden, als er negatieve reacties zijn die in het nadeel van het project werken. Daarom is het noodzakelijk om een beroep te doen op een of meerdere gekwalificeerde experts , om de benadering tijdens de volledige duur van het proces in te voeren en te beheren om het welslagen ervan te garanderen.
Dergelijke benaderingen kunnen ook niet-realiseerbare verwachtingen creëren bij toekomstige gebruikers, de concurrentie alarmeren (bij een commercieel project) ...